武警广东总队医院 位于广州市中心区，广汕、广深、内外环高速路入口处，经过几十年的发展，目前已成为一所拥有960张床位（含番禺分院），集医疗、科研、教学和预防保健为一体的综合性三级甲等医院。

    我院于1996年开始进行医院信息系统的建设，主要经历了两个阶段的发展。

    确定目标，研发武警部队HIS。1995年9月，武警总部将我院信息中心确立为“中国人民武装警察部队医学信息管理软件研究中心”，负责对医院信息管理系统（HIS）课题进行广泛、细致的开发与研制。1996年至2003年8月，我院与地方大学联合开发医院信息管理系统（“武警部队HIS”），并持续对该系统进行深层次的升级和改造。该系统的使用，大大减少了大量繁杂的重复性劳动，提高了整体的效率，使医院管理趋于规范化，取得了良好的社会效益和经济效益。2001年“武警部队HIS”通过武警总部验收，同年获武警总部科技进步三等奖。信息中心在完成本职工作的同时，送技术到兄弟单位，先后帮助河南、湖南、广西等总队医院建立医院信息系统，起到武警部队医学信息管理软件学科带头人的作用。

    启动“军字一号工程”，覆盖医院工作部门。根据《武警部队卫生建设“十五”计划》的总体安排，2003年起武警部队医院统一推广使用军队医院信息系统——“军字一号工程”。 2003年9月我院启用“军字一号”HIS系统，覆盖了全院所有科室、机关及主要工作部门，运行4年多来，系统安全稳定。

    广度上拓展，深度上延伸。在保证“军字一号工程”在我院顺利运行的同时，我们逐步扩大其在临床管理系统中的应用，先后引进了门诊医生工作站、住院电子病历系统、医学影像系统、检验条形码系统等等。除了探索“军字一号工程”与各临床管理系统进行整合的同时，我们还积极拓展系统的应用范围：启用多媒体触摸屏查询系统、电子显示屏叫号系统、自动挂号系统、自动检验单查询打印系统、门诊预交金系统、排队叫号系统、体检管理系统、床边多媒体系统等等，做到优化就诊流程，规范就诊秩序，让病人明明白白消费，树立医院良好形象。目前我们正在进行医院的全成本核算系统，充分提高医院信息系统的经济效益、管理效益和决策效益，同时我们正在进行门诊医生工作质量评价体系的探索，利用数据挖掘技术从深度上延伸系统的应用。

    建立信息平台，加强资源共享和信息交流。建立网上图书馆和电子阅览室，引进了《中国医院知识仓库》和《中国数字图书馆》，方便全院医护人员网上浏览书刊、科研查新检索；建立医院互联网网站，全方位对医院进行宣传；建立医院内部网站，做到全院信息共享、通知、公文均通过网络进行；建立多功能学术厅，加强学术交流和方便学术会议的召开。

    信息化建设需要投入，但也不是光靠投钱就能办好的。纵观这些年来许多医院的信息化建设，动辄几百万、几千万地投入，其中不乏失败的例子，购买的系统不是不好用就是用不好。我院信息化建设一直坚持“立足自我，高效低耗，配置合理，布局科学，运行安全”的原则，从96年至今的12年时间里，我们先后投入信息化建设的软、硬件费用不足1000万元。按照卫生部信息化发展规划，用于信息化建设的投入经费占医院总收入的2%-3%的要求下，我们的花费是很少的。在经费有限的情况下，我院信息化建设有以下几个特点：1、整体规划，合理投入，分步实施，不断深化；2、“热发展”但“冷思考”，充分结合医院实际，合理配置资源，优先发展重点项目，加强基础性建设；3、得到部队的大力支持，免费使用“军字一号工程”与其部分升级版本；4、总结前人经验，参观学习，相互交流，起点平台高，节约时间和资金；5、自行研发部分系统，切合医院需要，节约经费开支；6、管理严格科学，确保数据、网络系统安全。

    明年我们将引进合理用药系统、手术麻醉信息系统、无线临床信息系统，并对“军字一号”HIS系统进行优化和调整。

    随着医疗改革的深入，医疗技术的不断发展，也给我们带来了新的课题和要求，我们将继续立足医院实际，强化管理，延伸应用，提高服务，运用信息手段，促进医院医疗卫生事业的健康发展，将先进的信息技术转变为生产力，开拓医疗管理的新领域，与时俱进地去建设真正意义上的数字化医院。